Для предпринимателя (СЕО):

• Стратегические и тактические сессии;
• Трекинг бизнес целей;
• Диагностика бизнеса и разработка плана изменений;
• Формирование и внедрение эффективных бизнес-привычек;
• Делегирование, выход из операционного управления;
• Развитие управленческих Soft Skills;
• Развитие лидерства и EQ эмоционального интеллекта

Для команд:

• Стратегические и тактические сессии;
• Трекинг командных целей;
• Формирование и внедрение эффективных бизнес-привычек;
• Развитие управленческих Soft Skills для ТОПов и Мидл;
• Развитие лидерства и EQ эмоционального интеллекта в команде

Как проходит сопровождение со мной?
1. Заполнение диагностического брифа в on line формате.
2. Диагностическая сессия от 90 мин:

• анализ текущей ситуации;
• определение зон роста;
• формирование и постановка целей;
• разработка плана взаимной работы, учитывая цели.
• 3. Реализация мероприятий и внедрение инструментов, согласно целям и разработанному плану.

ЗАПИСАТЬСЯ

Модули тренинга:

• Принять яд;
• Принятие себя;
• Принятие окружения;
• Эмоциональное и рациональное в бизнесе

ЗАПИСАТЬСЯ

1. Целеполагание и постановка задач (продолжительность 3 часа).

Цель модуля - понять и изучить систему целеполагания, каким образом выстраивается воронка целей от стратегии до операционных задач.
Научиться методике эффективной постановки, фиксации и трансляции
целей и задач команде.

Блоки модуля:

• Понятия стратегия, тактика, операционное управления;
• Воронка целеполагания в разрезе времени;
• Эффективная методика для постановки, фиксации, трансляции целей и задач;
• Мышление руководителя в формате конечного ценностного результата

2. Планирование временем (продолжительность 3 часа).
Цель модуля - эффективное распределение операционного времени для управление стратегическими и тактическими целями компании. Получение навыка составлять индивидуальный план действий (дорожную карту), учитывая стратегический план развития компании.

Блоки модуль:

• Проектный подход управление временем, сферы деятельности руководителя.
• Составление индивидуального плана действий (дорожной карты) на 3 месяца.
• Инструменты управления временем.
• Мышление по устранению ограничивающих убеждений “Но у меня нет времени”.

3. Делегирование.
Цель модуля - научится определять круг задач и сотрудников, которые готовы к делегированию. Получить навык пользоваться инструментами и методами для эффективного делегирование задач и ресурсов.

Блоки модуль (продолжительность 3 часа):

• Круг делегирования руководителя.
• Матрица делегирования и контроля задач.
• Оценка сотрудников для готовности к делегированию.
• Мышление в формате развития и масштабирования компании

4. Психотипы личностей (продолжительность 3 часа).
Цель модуля - изучить понятие персонализированный менеджмент. Научится инструментам и маркерам, которые помогут определять психотип поведения человека, способы его мотивации и способы эффективного общения с разными личностями.

Блоки модуль:

• Классификации для определения психотипов личности.
• Персонализированный подход в менеджменте.
• Понятие психотип личности и стадии её развития.
• Детальный разбор 4-х психотипов личности.
• Способы мотивации этих психотипов.

5. Обратная связь + коучинговый подход (продолжительность 4 часа).
Цель модуля - научиться давать эффективную и развивающую обратную связь сотрудникам. Изучить структуру проведения результативных индивидуальных встреч с сотрудниками. Познакомиться с основами коучингового подхода в управлении.

Блоки модуль:

• Видов обратной связи и алгоритм ее подачи.
• Структура для проведения индивидуальной беседы с сотрудником
• Вопросная позиция, как коучинговый подход.
• Уровни слушания и методы управление информацией.
• Коучинговое мышление.

6. Мотивация команды и самомотивация (продолжительность 4 часа).
Цель модуля - изучить основные виды мотивации и самомотивации учитывая психотипы личности, определить ключевые факторы каждого сотрудника в команде, составить мотивационный и самомативационный планы развития.

Блоки модуль:

• Виды мотивации и ведущие мотиваторы личности.
• Мотивирование сотрудников во время: делегирования, постановки задач, обратной связи, проведения индивидуальных встреч, на собрании и т.п..
• Самомотивация и профилактика проф. выгорания.
• Структура мотивационного плана развития для каждого сотрудника в команде
• План самомотивации и перекрестная мотивация среди руководителей.

ЗАПИСАТЬСЯ